2025年7月29日上午，上海南洋高科技(集团)有限公司2025年上半年度经营业绩汇报会在集团总部608会议室召开，会议点评了上半年度经营工作情况，明确了下半年度主要工作思路和重点任务，激励集团上下同欲、攻坚克难，全力以赴完胜2025年度各项指标任务。

会上，南洋电子总经理陶辉、南洋科技园总经理徐巍、南洋学院院长张鹂、南洋传媒执行总经理诸玉兰等主要直属子公司负责人，分别就本公司上半年度的业务运营情况进行了详实汇报。

在听取各子公司汇报后，吴红泉董事长指出，依据集团财经部财报统计，2025年度上半年营业收入总体指标同比增长了4.25%，利润总额指标同比增长了29.5%。其中，南洋学院、南洋传媒两家公司的营收、利润指标均已实现“时间过半、任务过半”。

吴董指出，面对依然复杂严峻的社会经济形势，能够取得上述业绩，来之不易，难能可贵。这是各子公司全体员工同心协力、奋力拼搏的成果，值得充分肯定和表扬。

吴董还指出，在肯定成绩与进步的同时，我们必须清醒认识到经营过程中存在的问题与不足。各业务板块均存在产品及业务单一化的问题，尚未形成完整的产品链或产品线，制约着企业发展潜力，各公司务必紧跟行业发展趋势，着力开发与引进新技术、新产品，以产品创新驱动企业可持续高质量发展。必须进一步强化产品常新，企业才能长青的理念。

二、市场开拓成效不足

各业务板块的市场份额相对有限，市场占有率亟待提升。必须重点强化市场拓展工作，着力提升市场占有率。必须进一步强化市场与客户是企业存续与发展的根基的理念。

三、人才队伍建设薄弱

各公司员工结构依然存在双重短板：其一，部分员工思想意识上出现松懈，导致业务工作失误时有发生，必须引以为戒，立即整改；其二，员工专业技能提升迟缓，难以匹配行业演进及集团发展的实际需求。各公司必须着力强化专业技能培训与思想作风锤炼，进一步构建高素质团队。

会上，根据上半年度经营业绩与工作成效等情况进行了民主测评。吴董指出，民主测评是集团每年绩效考核的重要环节。本次通报的财报数据尚未包含南洋电子、金税信息部分已实现销售但尚未开具发票的预期收益，以及南洋科技园预期政策性业务收益款项。若将上述款项纳入统计，集团完全能够实现“时间过半、任务过半”的总体目标。此外，南洋健康馆于上半年在营销业绩与团队体系建设方面取得显著突破。仅7月份即产生五星业绩等级员工1名、四星1名、三星3名、二星2名、一星2名。下半年，全体员工只要再接再厉、持续奋进，必将全面完成年度既定各项指标任务。

对于下半年的主要工作，吴董着重提出了以下三点要求：

第一，集团公司的核算制度必须进一步优化，快速向更加规范化、标准化、数智化迈进。这对全面提升集团公司运营效率与管理水平至关重要。

第二，年初制定的各项指标任务，必须坚定不移、全力以赴，大家务必快马加鞭，确保各项指标任务的圆满完成。

第三，2025年是集团公司创建30周年，所有与之相关的工作必须加紧推进。这是公司发展历程中的重要里程碑，具有深远意义。

会间，集团党政办主任周颉代表集团公司宣读了《关于全面实施二级子公司独立核算制度的通告》及《二级子公司独立核算制度实施细则》两个文件的具体内容。吴董强调，自8月起全面推行的《二级子公司独立核算制度》，是集团战略发展的关键性举措。各部门单位务必高度重视、绝对服从、坚决执行，全面贯彻落实。推行新核算制度，主要基于以下两个方面背景的考量：

第一，集团内部原先实行的利润中心制度与基于其设计的会计核算体系，已经存在明显偏差。过去，集团总公司

作为一级独立核算主体，二级单位仅被视为业务部门，未能全面建立起真正意义上的二级法人单位独立核算体系。这

一模式已难以满足集团战略发展需求，核算制度改革势在必行、迫在眉睫。

第二，当前集团及各子公司的经营管理团队，尤其在财务运营管理方面存在明显不足，对财务核算体系的核心概

念的理解与运用亟待深化。新核算制度的颁布，旨在迅速提升团队经营管理水平，加大培训力度，确保其更好适应集

团未来发展。尤其关键的是，通过优化核算制度，着力高效整合优质经营资源，合理配置物业、市场、人力、信息、

技术及客户等资源，从而提升集团整体运营效率和市场竞争力，为下一个三年发展计划奠定坚实基础。

会后，全体与会人员一起进行了别开生面、祥和愉悦的团建活动。