2014年8月25日下午，在公司三楼多媒体会议厅召开了全体员工大会。会议由董事长吴红泉亲自主持。会上，吴董对上半年度的主要工作作了总结分析，同时对下半年的主要工作和任务作了部署和传达。

一、2014年上半年度公司的主要工作

吴董说：根据《南洋13.3计划》的具体部署，自2013年以来，我们逐步连续推进了以下五个方面的主要工作，已取得了阶段性的成就。

（一）资产重组

2013年度内我们对母公司-上海南洋高科技有限公司进行了全面的资产重组，注册资本由原来的RMB248万元扩股到了RMB6000万元，充分具备了市级科技企业集团的规模要求。

（二）开展“南洋主题教育与实践活动”

今年2月份以来，公司面向全体员工开展了“‘保持南洋团队的纯洁性，扎实推进《南洋13?3计划》实现的主题教育’与深入开展‘全员营销、全程绩效、全面发展’的实践活动”，通过宣传教育和学习交流，员工们对我们南洋的企业文化思想和发展战略与计划部署，形成了一定的思想基础和舆论导向。

（三）业务重组

今年6月份，我们把原来的金税信息技术服务业务，与上海爱信诺航天信息有限公司进行了资产与整体业务重组，成功组建了“上海奉贤爱信诺航天信息有限公司”，并落户在我们南洋科技园区。通过这次业务重组，使原来主要从事信息技术维护业务的员工队伍，更趋于向信息化建设项目的设计与施工的专业化方向发展。

（四）启动“资质”建设工作

今年4月份以来，紧密围绕公司的品质品牌建设，我们启动了专业资质的申办工作，已于2014年7月11日取得了国家《建筑智能化工程》（专业施工）三级资质，同时即将取得其他关联资质许可证。至此，我们不仅为开发和发展工程建设项目市场，撬开了经营门槛，并且结合公司十多来积累的综合资源，为下一步开发和发展“工程咨询”类业务，带动公司整体业务链的开发和发展，奠定了经营基础，构建了业务框架。

（五）展开公司晋级升格工作

8月份以来我们启动了公司整体晋级升格工作。8月22日经上海市工商行政管理局批准，原母公司-上海南洋高科技有限公司，整体晋级升格为市级、市管企业，并正式获得“上海南洋高科技(集团)有限公司”法人营业执照，8月28日获得“上海南洋高科技集团”的集团登记证书。集团公司的经营范围重新构架为科技综合服务、工程咨询与工程建设、文化创意、企业综合服务等9个行业专业大类，集团的成员单位覆盖了关联南洋公司的12个具有独立法人资格的企事业单位。囊括了公司现有业务和将要开发的业务范畴，为公司的下一步发展再一次奠定了坚实的基础。

二、下半年以及今后发展的主要工作和任务

吴董着重传达并讲解了“关于南洋公司营运架构调整的通知（沪南管字[2014]1号文）”的精神。

吴董说：根据《南洋13.3计划》的整体部署，将重点开发和开展以下五大方面的工作。

（一）进一步整合和挖掘现有各项经营资源，推进业务经营的集约化程度和经营效率。

（二）调整薪酬等级，强化绩效奖惩，进一步调动全体员工的积极性，集中精力开发市场、发展业务。

（三）构建和推行工程教育与继续教育体系，充分开发全体员工的创造性，培育、储备和发展专业技术队伍，构建人才高地。

（四）进一步建立健全和完善各项规章制度，零容忍全面整治和强化处罚力度。

（五）进行人事调配和业务对接工作。

吴董说：雄关漫道真如铁，我们南洋公司从1995年12月创建以来到2014年经历了艰苦奋斗的19个年头。这次整体重组和调整，不是简单的拍脑袋、翻牌子，而是经过了相当时间的调查、分析、研究后的按步骤运行的重大决策和具体举措。2015年是公司创建20周年，是我们南洋公司的一个里程碑，这次重组调整，就是意在而今迈步从头越，全方位进行二次创业和跨越式发展。因此，从现在开始，我们必须更加团结一致、必须更加齐心协力的共同努力和奋斗。

吴董高瞻远瞩、审时度势、大刀阔斧地推行的一系列具有解放性的思想策略、具有开放性的改革措施，标志着我们公司迈上又一个可持续、稳定健康发展的新台阶，进入了一个突飞猛进的新时代。

我们全体员工将义无反顾的继续紧密团结在董事长吴红泉同志的周围，齐心协力、全力以赴的投入到新项目的开发建设中，充分挖掘和用活用足南洋公司各项综合经营资源和其他市场资源，做大做强南洋产业，着力打造南洋品牌，谱写南洋事业新篇章、取得新成绩、实现新突破，为推动区域经济又好又快地发展作出更大的贡献！

                                                    （投资管理部根据吴董讲话整理编写）