上海南洋高科技集团的建设和发展必须认真学习研究和贯彻执行党和政府的基本路线、方针、政策，及时科学分析和遵循国内外经济结构发展趋势的客观规律；始终坚持以集团董事长吴红泉先生亲自创导的“忠诚、信义”的南洋处世之道、“求实创新、服务社会”的南洋企业宗旨、“修身、齐家、立业、助天下”的南洋企业理念和“育一流人才、砺高新技术、铸辉煌产业、奏南洋凯歌”的南洋宣言等理论思想为指导；以经济效益为中心，坚持科教兴司、人才强司主战略，树立紧密围绕和积极参与服务地区（奉贤、上海乃至全国性、国际化）社会、经济、科技、教育等各方面建设发展的市场开发和客户建设观念；以人才、科技、质量、服务为基础，一业为主、多元发展，不断提升南洋集团的综合实力和竞争力，在全区同行业中争先进，在全市同行业中争进位，开拓创新，求真务实，以科学发展观来全面推进南洋集团各项产业和事业的稳定、健康、有序和发展壮大，把南洋集团建设发展成为政府满意、社会满意、客户满意、员工及其家属们都满意的、符合现代市场经济发展规律、具有国际水准品牌形象的现代化综合性企业集团。

    以经济效益发展为第一要务，进一步切实全面提高经济效益和劳动生产率，使集团综合实力在未来三年实现再上三个新台阶，成为具有一定规模和强劲竞争力的综合性科技型企业集团，实现在奉贤区民营科技教育系统的领先地位。全面建立与现代市场经济发展规律相适应的、充满生机活力的业务经营运行机制，技术水平和人员素质逐年提高，三个文明建设协调发展，形成和发展适合南洋集团特点的企业文化，为集团持续发展奠定良好的经济、技术、人才和文化基础，打造奉贤区高科技产业的旗舰。

    坚持以发展为主题，进一步提高经济效益，不断增强集团的综合实力，走持续发展之路。

    坚持以创新为灵魂，全面实施科技兴司，进一步提高业务产品和服务质量，促进技术进步。

    坚持以人为本，进一步培养和造就适应市场经济发展，精诚团结、奋发向上、创新高效的员工队伍。

    坚持以革新为动力，建立和完善适应现代市场经济结构和内部管理机制，进一步加快集团的和谐、稳定、健康、有序发展。

    坚持二个文明建设同步发展，进一步发挥思想精神文明在经济发展中的作用，逐步形成适合南洋集团特点的企业文化。

    经营战略　追求效益和发展，是南洋集团永恒的主题。坚持以经济效益为中心，不断提高综合经济实力和全员劳动生产率，保持经济持续稳定增长。稳定主业、多元发展，拓展业务领域，提高服务水平。做到人无我有，人有我新，人新我转，提高抗风险能力。

    科技兴司战略　科技进步是集团保持持续发展的基础。坚持科技创新，积极推广运用“四新”技术，提高产品和业务的科技含量，保持在全区乃至全市行业中技术领先水平。实施和持续贯彻执行IS09001系列标准，全面提高工作质量和产品质量，努力争创、多创更多的精品业务、精品项目，以技术优势实现市场占领优势。

    人才强司战略　人才是南洋集团生存与发展的根本因素。坚持以人为本，建立与集团发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为集团发展提供人才保证。在人才开发上，采取多种形式、方法引进人才，同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的风险循环机制。

    革新战略　革新是集团发展的动力。坚持深化内部改革，创新机制。逐步建立以激发和调动全员劳动积极性为核心，以利润中心为项目管理单位的工作机制。进一步增强全体员工的市场意识、经济意识和服务意识，围绕利润中心组织生产和经营，发挥绩效管理与薪酬管理机制的战略协同效应。

    文化战略　企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。坚持“两手抓，两手都要硬”方针，将思想精神文明建设与物质文明建设作为统一的奋斗目标同步实施。加强团队协作，培育企业精神，严肃企业纪律，塑造企业形象，推进民主管理，营造健康向上的文化氛围和稳定和谐的工作环境，为经济发展提供有力的思想保证、精神动力和机制保障。

    加强思想精神文明建设。健全法人治理结构和依法行使权力的制约机制，使集团真正建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。坚持党的政治核心地位作用，坚持和完善职工代表大会、工会会员代表大会和其他形式的民主管理制度，充分发挥思想精神文明建设在集团经济发展中的参与、支持和保证作用。　　加强企业文化建设。积极建设与社会主义精神文明建设要求相一致的具有南洋集团特色的和谐、健康、协调的企业文化，培育企业精神，为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供载体。

    建立思想精神文明建设的激励和约束机制。完善对思想精神文明建设的检查、考核和监督，同绩效工资挂钩。严肃集团纪律，真正把思想精神文明建设与各级领导人员的政绩考核联系在一起，与全体员工的敬业表现和职业道德联系在一起。

    建立和完善与集团经济发展水平相适应的各项社会保障体系。持续组织实施员工的社会保险体系，关心员工健康，建立员工休疗养等制度。

    加强规划实施的组织领导。围绕规划目标，分年度提出目标，加强规划执行情况的评估和目标考核，维护规划实施的严肃性。根据规划实施的要求，积极调整工作思路，强化市场意识、服务意识，克服发展中的机制性障碍，提高管理和服务水平，全面提升南洋集团持续发展的能力。