2008年5月21日上午，由吴董亲自主持召开了客户信息、物资保障工作专题会议，出席会议的有客户信息科、物资保障科全体人员及财务科、党政办。

会上，吴董指出目前集团客户管理和物资保障存在很大的问题，做的不够到位。物资保障科是整个集团物资商品的供销、储藏、后勤保障的重要部门，但在进销存业务流程方面没有形成严密的体系，与财务数据有脱节现象，对废旧物资的储存等，没有形成规范的体系，现状存在多方面的欠缺，希望通过本次会议能引起负责人及员工的高度重视。

另外，吴董指出底楼的环境卫生及车辆的管理工作必须加强，在对车辆的管理、使用、保养、调配、在途驾驶等各方面都存在着很大的问题。车辆调配工作没有严格执行，随意性较强，保养工作没做好，车容、车貌、车内零配件设施等没有定期检查，这种情况长期随意发展，将严重阻碍着集团业务的发展与进行。对于车辆能源上升，运营成本直线上升，更要合理的、科学的运作，懂得降本节支。   

会上吴董要求职能部门加强督察督导，不定时抽查，加强考核工作。

会上，吴董还听取了各员工结合自身工作中遇到的问题，并对员工提出的问题作了总结，最后吴董强调卫生工作必须采取强制性措施，部门实行包干区，整个办公环境及公共环境从今起必须得到改善，随时检查，不能推卸责任！