2008年10月，我代表金税信息科技公司总经理陶辉参加了中国惠普有限公司在上海太阳岛召开的为期3天的HP 08财年第四季度华东区渠道大会。　　

23日下午1点半，在上海太阳岛俱乐部二楼大泖会议室召开主题为“智海争锋、谋定天下”的大会。会议内容主要是由（1）商用台式机业务部总经理周信宏（2）商用台式机经理傅俊（3）销售经理李勇 （4）商用笔记本区域经理张莉（5）工作站区域经理徐超（6）Intel经理白湧（7）华东区SPO区域业务总经理沈悦（8）新兴行业中国区经理王中昊8位经理总结HP产品2008财年前三季度的销售情况，并和全国其他同类产品做比较；以及介绍了一些新产品2009财年的计划。　　

最后华东区SPO区域业务总经理沈悦做了会议总结，并提出了以下六点建议：（1）有项目，早报备，早跟进；（2）利用好HP的专业讲师，提升公司人员素质；（3）多关注各类市场的促销活动信息，提升利用资源的效率；（4）多与HP当地区域经理沟通，共同规划公司业务发展，如行业客户和零售业务的改进计划；（5）主动提出因地制宜的促进销售计划，和当地HP销售探讨更有效的实施方案；（6）拓展思路，可尝试非相关行业的“异业合作”，吸引更多的非传统用户。　　

在这三天中，给我印象最深的是24日上午9点半在孔雀王朝一楼会议室举行的游戏：智.利迷宫，给我受益匪浅。智.利迷宫游戏：全体代理商成员分成12个组，每组代表一个公司，每组成员至少为12个人，职务分别为总经理、财务主管、策划人员、产品设计者、情报员以及销售人员。给每组一定的资金，然后想尽办法走出迷宫。通过其他活动来获取资金。在规定时间内，走出迷宫，而且拥有资金最多者为赢。其中中间的三个小活动是：（1）圣诞元旦即将来临之际，做一个海报宣传HP产品；（2）设计一个方案促销HP2530s产品；（3）组装一台适合小学三年级学生在学校使用的电脑。　　

我们组是第一个走出迷宫，由于在三个小活动中没有取得优异成绩，所以最终没能获得赢家。通过这个游戏，我总结出以下几点：（1）建立和有效管理团队；（2）团队合作：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。（3）有胆识，有魄力，善于开拓新的营销渠道和思路，能够为团队合理设计营销目标；（4）性格外向，表达能力，沟通能力、人际交往能力强；（5）无论身处什么行业，对行业特点及产品性能非常熟悉，且能熟练运用专业术语为客户讲解；（6）智慧：智慧是决定成功的关键。