南洋集团党支部书记朱国祥作南洋2017年1号文件的学习辅导，对1号文中涉及到的各部门的任务指标、盈利模式、奖惩措施及企业文化、组织建设的任务要求作了详细讲解。并指出：2017年是南洋“七三计划”的收官之年，为了实现“七三计划”所制定的各项任务，我们必须认真贯彻集团董事长吴红泉同志制定的2017年工作总体要求：集聚资源、集中力量、重点开发——南洋电子工程、南洋科技园、南洋科技学院三大产业的“品牌化、专业化、规模化”。集聚资源，就是要做到利用一切可以利用的资源，包括公司内部的资源与公司外部的资源，所有可以利用的资源都必须得以充分的利用；重点开发，就是要集中力量、集中资源、突出重点，要使全体员工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成一股势不可挡的力量。我们南洋集团的每一个员工不仅要明确本部门2017年的目标任务、盈利模式，也要了解其他部门2017年的目标任务和盈利模式。要确保每个员工对集团全年的奋斗目标了然于胸、耳熟能详，在日常的经营活动中时时、处处推荐南洋的产品，切实实施“全员营销”的南洋方略。

      

南洋员工高晓华、诸玉兰分别代表南洋电子工程和南洋科技园作表态发言，他们在发言中所表达的决心与信心，为实现目标而提出的具体措施得到了全体与会人员的一致称赞。

      

会议最后，张鹂作会议小结，她号召全体员工要在集团董事长吴红泉的坚强领导下：认清目标、振奋精神，迎着困难上，把压力变动力，撸起袖子奋战17，“任尔东西南北风，咬定目标不放松”，为使南洋的“七三计划”圆满收官而奋勇向前。