2009年5月13日上午，集团董事长吴红泉召集金税公司科长助理级以上人员，汇聚三楼会议室围绕金税公司目前以技术外包为基础，如何拓展业务召开会议。会议有吴董亲自主持。

会议内容主要有以下三方面：一、了解市场结构体系；二、针对客户群体提供什么业务？三、我们能够做什么？

会上，吴董对什么叫做信息化和信息化是如何形成的此类问题一一向在座的人员作了详细阐述。随后，吴董就“奉贤地区信息化的覆盖率达到什么程度？”，向在座的科长助理级以上人员做了简要调查，各位与会人员各抒己见，纷纷谈及各自的看法与建议。

对此吴董引发以下问题：围绕企业信息化，我们可以做点什么？展开了热烈地讨论。吴董听过各位科长助理级以上人员的见解，逐一作了分析，对软件推广科副科长李杰的建议给予了充分肯定，信息化整合应用，首先应分析用户自身在信息化方面投入的信息化装备资源，把客户根据信息化应用程度进行分类：1、根据纳税额分门别类；2、根据行业性质。更有效的利用、提高企业信息化使用效率。

    如何提高工作效率，提升工作效能？吴董提出，提高员工素养，迫在眉睫。最后，会议在吴董强调集团必须注意安全卫生工作中结束。