在集团公司成立16周年的庆祝会上，我很荣幸地能代表上海市南洋高科技园区职工技术协会，向大会作上海市南洋高科技园区职工技术协会为集团的发展建言献策，近期本部门员工认真学习了南洋“三年行动计划”，在领会、讨论的基础上，以本部门经营业务的实际，为实施三年行动计划，推进本部门经营业务发展，向南洋高科技集团有限公司成立16周年献礼！现将建言汇报如下：

1、拓展部门业务（1+X）

重点发展客户，主攻业务配套服务这项核心业务，将耗费人力资源较大的技术类业务进行外包。而部门员工则是做好项目的服务，制定相应的规范，把精力放在开发客户和服务客户上。

2、整体项目评估

如部门接到客户需求定单，则对项目进行费用和时间评估，而后依照合同进行开发设计。需要时可投入多个分支专长的设计人员协同工作，充分发挥团队的创意和技术。

3、组建品牌小组

为客户建立品牌专户小组，根据客户需求和技术特点组合人才。由各类人员组成。专职专业服务客户，保证对客户市场、产品的熟悉程度和广告策略的一贯性。同时由流程督察统领各品牌小组，加强考核力度、提高工作效率，保证各小组迅速完成客户工作任务。

4、建立激励机制

努力让每位员工充分发挥最大作用，好钢用在刀刃上，建立相应的激励机制，本着创意领先的原则，为广大客户提供从设计、制作、印刷到传媒的一条龙服务，让品牌创造价值，使形象产生力量。