第二年实现本部门的规模化。一个公司的发展最终是一个规模化的发展，为响应南洋的三年行动计划，我们部门也应该不断扩大部门的规模。一个强大的团队不但是公司实力的象征也是一种能力的体现。所以应该不断引进高新技术人才。把原本单一的工程部分成一个个独立的，能独自完成工程任务的小团队。这样不但能提高本部门的业务量，而且让整个部门有了多元化的发展。员工自身也可以得到很大的提高。

    第三年实现本部门的品牌化。有了专业又有了规模，说明这个团队有了足够的实力，接下来就应该让社会了解和认可我们这个团队。我们应该对南洋电子工程部进行推广。把南洋电子工程部打造成一个品牌。让人们看到南洋就想到南洋电子工程部，看到电子工程就想到有南洋。让南洋这个品牌家喻户晓。     以上就是我部门为响应南洋三年行动计划而制定的本部门的三年目标和方案。

    最后，我要感谢公司领导对我的关怀和栽培。虽然我刚入公司不久，但我对公司未来的发展充满希望。相信在我们大家共同的努力下，我们的目标终将实现。在南洋走向国际化的同时，我们个人也会走向我们事业的成功。

   ——电子工程部 邹  浩